Derribemos un mito. Definir objetivos y diseñar un plan de acción para alcanzarlos no es perder flexibilidad, es lo opuesto, te permite ser mucho más flexible porque sabés dónde está parada tu marca, evaluaste escenarios con antelación y está preparado para ajustar lo necesario sin perder ni estresarte. Pongamos ejemplos: · Quiero ofrecer workshops o tener una tienda online. · Necesito desarrollar proveedores para minimizar riesgos. · Quiero aumentar la rentabilidad de mi neg

Para que haya estrategia antes tiene que haber un objetivo (o varios). La estrategia es el cómo lograrlo y las tácticas son todas esas tareas y acciones que ayudan a desarrollar la estrategia para conseguir el objetivo. · Pedirle un DG que haga la gráficas para redes no es estrategia. · Cambiar de CM porque el anterior no funcionó no es estrategia. · Crear una campaña de publicidad no es estrategia. "Objetivo, estrategia, tácticas", sí, ese caminito de hormiga es nec

Una marca debería definir su “propuesta de valor” basándose en su propósito, sus atributos, para qué sirve lo que hace y vende, su diferencial respecto del entorno de su negocio y todo ésto con especial foco en los públicos a los que le interesa llegar. Es indispensable ponerse en los zapatos de esas personas que querés compren tu marca para comunicarles en su mismo lenguaje y dejarles bien en claro cuáles son los beneficios que van a obtener al elegirla. ¿Por qué? Porque así